РАЗРАБОТКА И ОПТИМИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ КОМПАНИИ

У знайте в каких случаях потребуется разработка организационной структуры компании.

Разработка организационной структуры компании.

КОГДА В КОМПАНИИ
ВСЁ ЗАПУТАН

  • • Сотрудникам сложно выполнять свои обязанности из-за сильной перегруженности
  • • Нет порядка в организации рабочего времени
  • • Нет понимания того, кто должен управлять сотрудниками и решать основные моменты

ХРОМАЕТ
МОТИВАЦИЯ

  • Сотрудники отдела продаж обслуживают только текущие сделки и не проявляют активности в поиске новых контактов… Как мотивировать их инициативу?
  • Сидя на окладе и имея процент, они сами решают, сколько им "уже достаточно", чтобы "не напрягаться"… Как поломать эту практику?

КЛИЕНТОВ В КОМПАНИИ "ДЕЛЯТ" ("ТВОИ" – "МОИ")…

  • У каждого сотрудника "своя" Клиентская база, которая не передается коллегам. Поэтому если кого-то нет на месте, остальные "не в курсе". Уйдет такой сотрудник и Клиентов уведет
  • Менеджеры отказываются работать с "чужим" Клиентом либо начинают спорить о комиссионных. Как это прекратить?

СОТРУДНИКИ
САМИ РУЛЯТ

  • У руководителя полная зависимость от менеджеров, которые сами выбирают, с кем из Клиентов работать и за какую сделку браться. А как с них требовать, если "на них все держится"?
  • А главное, самые лучшие инициативы и начинания остаются "благими намерениями", которые никак не приживаются среди "незаинтересованных" сотрудников...
  • Организованный таким образом Бизнес крайне неустойчив: постоянные авралы, накладки, ошибки, переплаты "за квалификацию", зависимость от "гениальных" сотрудников и, в конечном итоге, увод Клиентов из Компании...

Как поможет разработка организационной структуры?

 

    • Администрирование работы значительно облегчится.
    • Минимизируются временные затраты на переключение рабочих процессов.
    • Потребность в квалификации сотрудников не нужна.
    • При уходе «лучшего» сотрудника компания не потерпит больших потерь.
    • Сотрудники становятся замотивированными и готовы взяться за любую сделку.
    • «Мои» клиенты становятся клиентами компании.
    • Накладок при работе с клиентами нет.

При команде до 10 человек

  • Подробную картину текущей ситуации в компании.
  • Видео-интервью с учредителями (до 60 минут) и сотрудниками (до 15 минут).
  • Расстановка функций по сотрудникам.
  • Определение взаимодействия.
  • Анализ работы отделов.
  • Расписанные инструкции по должностям.
  • Видео-презентация для генерального директора.

Срок выполнения данной работы составит до 2 недель.

При команде 10-29 человек

  • Подробную картину текущей ситуации в компании.
  • Видео-интервью с учредителями (до 60 минут) и сотрудниками (до 15 минут).
  • Расстановка функций по сотрудникам.
  • Определение взаимодействия.
  • Анализ работы отделов.
  • Расписанные инструкции по должностям.
  • Видео-презентация для генерального директора.

Срок выполнения данной работы составит 2-3 недели.

При команде 30-69 человек

  • Подробную картину текущей ситуации в компании.
  • Решение главного вопроса: почему требуется реструктуризация компании.
  • План разработки составляется индивидуально в зависимости от множества факторов.
  • Видео-презентация для генерального директора.

Срок выполнения данной работы устанавливается индивидуально.

При команде 30-69 человек

  • Подробную картину текущей ситуации в компании.
  • Решение главного вопроса: почему требуется реструктуризация компании.
  • План разработки составляется индивидуально в зависимости от множества факторов.
  • Видео-презентация для генерального директора.

Срок выполнения данной работы устанавливается индивидуально.